«Ковид, „СВО“, дешёвая азиатская обувь и кредиты»: как на «Белвесте» объясняют катастрофические долги
Витебские пропагандисты — Дмитрий Дычек и россиянка Александра Гурская — решили помочь репутационно обувному предприятию, которое находится сейчас в состоянии санации. Для этого они поговорили с менеджером по развитию мужского ассортимента Виталием Крюком прямо в цехах «Белвеста» и попытались показать, что завод «жив, уникален и рентабелен» — хотя из разговора ясно, что предприятие зажато долгами и живёт за счёт заморозки выплат. Рассказываем основное из этой беседы.
Завод полного цикла и своя школа обувщиков
Крюк работает на «Белвесте» больше 30 лет и отвечает за мужской ассортимент. Он описывает предприятие как редкий для региона завод полного цикла: здесь не только шьют обувь, но и сами подготавливают до 60% кожи для верха, делают стельки, подошвы, разрабатывают собственные колодки и пользуются роботизированными линиями раскроя. По его словам, мощности позволяют выпускать до двух миллионов пар кожаной обуви в год, а только на производстве занято более полутора тысяч человек, не считая нескольких тысяч работников в розничной сети Беларуси и России.
Особая гордость — уровень локализации и технологий: автоматический раскрой, «японские роботы» на кожевенном участке, собственный колодочник, работающий на каждую модель. Крюк подчёркивает: в отличие от азиатских фабрик с дешёвой рабочей силой, у «Белвеста» есть именно своя школа обувного производства и выстроенная логистика материалов из Европы, Турции, Китая и других стран.
Как «Белвест» оказался в долгах и под санацией
Сам Крюк объясняет нынешние проблемы «слишком плотной последовательностью ударов». Сначала Covid — падение спроса и общие потери мировой экономики. Потом началась «специальная военная операция» (да, он пользуется российским новоязом), а Россия, основной рынок сбыта «Белвеста», пережила обвал обувной отрасли: по его словам, три крупнейших российских производителя просто закрылись и «повесили замок на двери».
Параллельно рынок заполнила дешевая низкокачественная обувь из Азии, завозимая по демпинговым ценам и «серым» схемам. «Белвест» при этом не снижал объёмов производства и продаж, пытаясь удержаться за счёт кредитов. Когда банковские проценты выросли кратно, платежи по кредитам и поставщикам стали невыполнимыми в сроки — «накопились денежные обязательства, которые мы не можем выплатить в срок», признаёт Крюк. Руководство само обратилось в суд с заявлением о несостоятельности, чтобы запустить процедуру санации и избежать банкротства.
Слухи о «массовых увольнениях» он называет провокацией: люди увольняются и приходят, но официальных массовых сокращений, по его словам, не было и «никогда не будет». Формулировка звучит оптимистично, но факт остаётся фактом: предприятие живёт в режиме конкурсного производства и санации, а выплаты по старым долгам банкам и поставщикам заморожены — не погашены, а именно приостановлены.
На чём держится «Белвест» и почему обувь всё ещё покупают
Крюк подробно описывает, какие деньги сейчас кормят фабрику. Это, во-первых, собственная розничная сеть в Беларуси — около 65–70 магазинов, которые обеспечивают стабильный поток выручки. Во-вторых, продажи через маркетплейсы: «Белвест» работает с Ozon и Wildberries, а также с российскими оптовиками, представляющими бренд там, где нет фирменных магазинов.
Отдельно он выделяет тендеры и корпоративные заказы: форменная обувь для российских авиакомпаний (Аэрофлот, «Победа», «Россия» и др.), РЖД, Сбера, белорусских структур вроде «Белавиа» и Минобороны. По словам Крюка, именно эти долгосрочные контракты на десятки тысяч пар и дают важную финансовую «подушку», а производимая обувь почти не залёживается — склады нужны скорее как логистический узел, а не как кладбище неликвида.
Как на «Белвесте» представляют себе будущее
Крюк описывает санацию как «экономическое оздоровление», а не предбанкротную агонию. По его словам, на предприятии уже несколько месяцев разрабатывают подробный бизнес-план на несколько лет вперёд: планируют восстановление и рост объёмов производства до прежних целевых значений, оптимизацию бизнес-процессов в цехах и в сбытовой системе, пересборку ассортиментной матрицы под более устойчивый спрос.
Ключевой задачей он называет сохранение и последующее увеличение рабочих мест при сохранении рентабельности: фабрика намерена и дальше опираться на собственные оборотные средства, развивать продажи через маркетплейсы и удерживать крупных корпоративных клиентов, для которых важны качество и предсказуемость поставок. Крюк уверяет, что «Белвест» остаётся полностью рентабельным производством, а временная заморозка долгов и поддержка со стороны заказчиков должны дать заводу шанс выкарабкаться из санации без краха.
Напомним, 26 сентября 2025 года на выездном заседании экономический суд Витебской области рассмотрел заявление СООО «Белвест» о несостоятельности. Ключевой причиной оказались накопившиеся долги по денежным обязательствам, размер которых превысил 259 миллионов рублей. В результате суд возбудил производство по делу о несостоятельности и открыл в отношении должника конкурсное производство на 4 месяца. Антикризисным управляющим назначили ООО «Байков и партнеры».
«Белвест» объявил о банкротстве — долги превысили 259 миллионов рублей
Поддержите «Витебский Курьер News» разовым взносом или подключите регулярные пожертвования!
Подписывайтесь на нас в: Яндекс, Дзен, Google Новости, Telegram-канал, «секретный» Telegram-чат!
